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SPIELRÄUME
FÜR POSITIVE VERÄNDERUNGEN

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Veränderung als Chance

Ob neue konzeptionelle Wege eingeschlagen werden sollen, Strukturen und Prozesse verbessert oder eine Erweiterung des Angebotes mit neuen Bereichen für veränderte Zielgruppen angedacht ist: Veränderungen sind oft an eine veränderte persönliche Haltung gekoppelt, die eine Neuorientierung erfordern oder zur Neubewertung des bisherigen professionellen Handelns auffordern.  

Change-Management - ein lebendiger Prozess

Veränderungen gehen nicht über Nacht. Auch stoßen sie nicht immer von Anfang an auf Unterstützung oder Gegenliebe und lösen möglicherweise Ängste oder Skepsis aus. Was bringt die angestrebte Veränderung, wem nutzt sie, wieviel Mehrarbeit ist damit verbunden? Diese und andere Fragen sind zentral, um alle Akteure für das gemeinsame Veränderungsvorhaben zu gewinnen.

 

Positive Veränderungen brauchen eine starke Vision

Die entscheidende Voraussetzung für einen erfolgreichen Verlauf des Change-Prozesses ist eine klare und überzeugende Veränderungsvision, die auch auf Trägerebene vorbehaltlos unterstützt und entsprechend kommuniziert wird.  

 

Im Prozess nehmen Führung und Leitung eine zentrale Rolle ein: mit Ihrer positiven Grundeinstellung zu den angestrebten Veränderungen sind Sie Motor der Veränderung und Vorbild für die Mitarbeitenden.

Wir erarbeiten mit Ihnen eine überzeugende Veränderungsvision, stärken Sie als Führungskraft und Leitung und begleiten Sie in allen Phasen des Change-Prozesses mit den Teams.

"Das einzig Beständige ist der Wandel."
Heraklit

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Mögliche Anwendungsbereiche

Strukturen, Prozesse, Konzeptionen

  • Good place to work!“ – Entwickeln Sie als Träger Ihr persönliches  Konzept für wirkungsvolle Lösungen  in Ihren Kindertageseinrichtungen gegen Motivationsverlust, Fluktuation und Fachkräftemangel

  • Konzeptionsentwicklung für die neue Krippe/ Kita - Partizipation, Ressourcen- und Stärkenorientierung

  • Erweiterungen oder Neu-Ausrichtung Ihrer bereits bestehenden Angebote

  • Anpassung der bestehenden Konzeption mit Ausrichtung auf veränderte Zielgruppen und deren Bedarfe

  • Neue konzeptionelle Ansätze verankern

  • Ausbau zum Familienzentrum

Spielräume für positive Veränderungen

SINN STIFTEN


Viele Veränderungsprozesse laufen ins Nirgendwo oder scheitern, weil die Beteiligten den Sinn des Vorhabens nicht nachvollziehen können, sich ausgeschlossen fühlen von den wichtigen Entscheidungen oder schlicht und ergreifend einfach keine Energie mehr haben, sich auf etwas Neues einzulassen.

LUST MACHEN AUF POSITIVE VERÄNDERUNG

 

Das entscheidende bei Changeprozessen ist oftmals die persönliche innere Haltung - diese aus eigenem Antrieb zu verändern und dann entsprechend neu zu handeln benötigt Empathie, Raum für Entwicklung, gegenseitiges Vertrauen und Zeit.

EMPATHIE

 

Bei komplexen Prozessen lassen sich schlecht Voraussagen treffen, wie der Prozess verlaufen wird und wie lange er dauert. Jede:r geht anders mit Veränderungen um und zeigt eine individuelle emotionale Reaktion. Von großer Begeisterung bis zu eindeutiger Ablehnung können alle Varianten vertreten sein.

AKTIVE BETEILIGUNG

 

Wichtig ist daher, das Vorgehen transparent zu strukturieren und für den Veränderungsprozess ein angemessenes Tempo zu entwickeln, damit auch ungeklärte Fragen, Widersprüche und entstehende Konflikte mit der erforderlichen Sorgfalt geklärt werden können.

ERFOLGSFAKTOR ZEIT

 

Verändertes Verhalten benötigt Zeit, um sich zu etablieren und zur neuen Kultur zu werden. Hohe Transparenz und eine aktive Einbeziehung der Beteiligten schaffen eine höhere Akzeptanz für die Veränderung. Ausreichend Zeit für den gesamten Veränderungsprozess und  Flexibilität sind Schlüsselfaktoren für einen erfolgreichen Prozess.

Wir begleiten Sie mit Begeisterung und umfassend in allen Phasen des Change-Prozesses

 

Bei der Neuausrichtung Ihrer Organisation und Institutionen, der Eroberung pädagogischen Neulands und der Implementierung der Ergebnisse des Change-Prozesses in den gelebten Alltag begleiten wir Sie kompetent und mit Begeisterung. 

In einem kostenlosen Vorgespräch erfragen wir, ob wir der richtige Ansprechpartner für Ihr Anliegen sind und skizzieren, wie der mögliche Prozess aussehen könnte. Dazu kommen wir gern zu Ihnen vor Ort.

 

Wir erstellen eine erste grobe Prozessplanung, erarbeiten einen Kostenvoranschlag und beraten Sie bei der Auswahl der Methoden. Der Prozess ist in mehrere Teilschritte untergliedert. Kernstück hierbei sind mehrere Workshops und Retrospektiven, die mit den Beteiligten durchgeführt werden.

 

Wir klären, welche potenziellen Herausforderungen mit der Implementierung und Umsetzung der erarbeiteten Lösungen verbunden sind: Budget- oder zeitliche Rahmenbedingungen, Risikobereitschaft im Umgang mit Lösungsvorschlägen, die Einbeziehung weiterer Akteure und Stakeholder und weitere Aspekte.

 

Gern geben wir Ihnen weitere Informationen und beantworten Ihre Fragen. Rufen Sie uns einfach an oder schicken Sie uns eine Nachricht.

 

Für ausführliche Informationen vereinbaren Sie bitte einen unverbindlichen Beratungstermin.

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DIE ZUKUNFTSWERKSTATT

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Visions- und Zielentwicklung

Konzeptionelle Neuausrichtung, Neuland & Zukunftsideen