MANAGEMENT@KITA, KRIPPE & CO.
POSITIVE LEADERSHIP
STÄRKENORIENTIERTE FÜHRUNG
Teams stärkenorientiert führen
Das Führungsverhalten hat wesentlichen Einfluss auf die Kultur der Zusammenarbeit, auf den Erfolg und die Bindung der Mitarbeitenden an die Einrichtung bzw. den Träger. Hierfür braucht es die passende Führungskultur und Führungskräfte, die die Kompetenzen des eigenen Teams adäquat einsetzen können.
Gut in Führung gehen
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Schlechte Führung ist mit der wichtigste Grund, in die innere Kündigung zu gehen bzw. den Träger ganz zu verlassen. Die Einschätzung der Führungskraft zu ihren Führungskompetenzen und die Wahrnehmung durch die Mitarbeitenden klaffen dabei oftmals sehr weit auseinander.
Mit PERMA-Lead® steht ein Reflexionsinstrument zur Verfügung, das es der Führungskraft ermöglicht, die Perspektive des Teams zu verstehen und die Entwicklungsfelder im eigenen Führungsverhalten zu identifizieren.
Positive Leadership wirkt
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Die Führungsforschung hat mit Positive Leadership einen ressourcen- und potentialorientierten Führungsansatz definiert, der sich klar an Stärken orientiert - und nicht an Defiziten.
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Stärkenorientierte Führung und Positive Leadership haben eine positive Wirkung auf alle Beteiligten. Die Führungsforschung weist anhand evidenzbasierter Studien die positive Wirkung auf die Gesundheit, die Positivität, die Kreativität, die Leistungsbereitschaft und die Arbeitszufriedenheit der Mitarbeitenden nach.
Und auch die Führungskräfte selbst werden durch ihr eigenes positives Führungsverhalten beeinflusst: ihr Engagement steigt, je stärker ihre Ausprägung in Positive Leadership ist.
Illustration: katemagostar | freepik.com
Gute Führung ist messbar
Basierend auf dem PERMA-Modell von Martin Seligman hat der Psychologe Dr. Markus Ebner ein Testverfahren für Positive Leadership konzipiert. PERMA-Lead® beschreibt fünf Bereiche für konkretes und messbares Positive-Leadership Führungsverhalten in der Praxis.
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Auf Grundlage der Testergebnisse kann die Führungskraft im Coaching genau da ansetzen, wo sie selbst Verbesserungen erreichen möchte.
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Entwicklung der Führungskompetenz
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Mit PERMA-Lead® werden nicht nur die Führungskompetenzen auf den Prüfstand gestellt – durch den lösungsorientierten Ansatz wird gleichzeitig die Grundlage für die nachhaltige Entwicklung des Führungsverhaltens geschaffen.
Das Wissen über den IST-Zustand ermöglicht die Definition von realistischen Zielen, die in kleinen Schritten erreicht werden können.
Individuelle Prozessbegleitung
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Schritt für Schritt begleiten wir Sie in diesem Prozess bei der Umsetzung der Entwicklungsmaßnahmen durch Einzel-Coaching, Team-Coaching und Retrospektiven mit Ihren Teams und reflektieren die jeweiligen Fortschritte und Entwicklunge
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© Ebner Team
Potential-Analyse und 360-Grad-Feedback
Im Coaching für Führungs- und Leitungskräfte setzen wir zwei Varianten des Testverfahrens ein:
Der PERMA-LEAD®
Profiler
Der Profiler ist eine Potentialanalyse,
bei der die Führungskraft die Testung über ein Online-Tool durchführt und eine Selbsteinschätzung vornimmt, die anschließend im Coaching ausgewertet wird.
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Das PERMA-LEAD®
360-Grad Feedback
Hier handelt es sich um ein umfassendes Feedback, bei dem nicht nur eine Selbsteinschätzung abgegeben wird, sondern diese durch die externe Sicht der Mitarbeitenden, der Vorgesetzten sowie der Kolleg:innen auf gleicher Führungs-/ Leitungsebene ergänzt wird.